Políticas de Revisión por la Dirección

La Revisión por la Dirección es un proceso formal para evaluar el desempeño del sistema de gestión, el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la eficacia de todos los procesos de Pinturas Nervión.
Estas políticas aseguran que las decisiones de la Dirección General y del Consejo de Administración se basen en información confiable, actualizada y documentada.

1. Políticas Generales de Planeación de la Revisión

  • La revisión por la Dirección se realizará al menos una vez al año y de forma extraordinaria cuando se requiera.
  • La reunión debe ser convocada por la Dirección General mediante NevIA, que programará la cita, elaborará el orden del día y notificará a los participantes.
  • La convocatoria debe incluir objetivos de la reunión y documentación previa (resultados, indicadores, hallazgos de auditoría, reportes de gestión, etc.).
  • La lista de asistentes debe incluir a Dirección General, jefes de área y representantes del Consejo de Administración.

2. Políticas sobre la Información de Entrada

  • Deben presentarse en ERP SIÓN y We-Keep todos los reportes necesarios, incluyendo:
  • Indicadores de desempeño por área.
  • Resultados de auditorías internas y externas.
  • Retroalimentación de clientes (CRM).
  • No conformidades y acciones correctivas.
  • Seguimiento a objetivos estratégicos.
  • Necesidades de recursos, infraestructura y personal.
  • Estado de cumplimiento legal y normativo.
  • Ningún tema podrá discutirse sin evidencia documentada.


3. Políticas sobre el Desarrollo de la Revisión

  • La Dirección General debe presidir y moderar la reunión.
  • Debe garantizarse que todos los participantes tengan voz y puedan presentar sus reportes.



  • Se debe documentar cada punto tratado en una minuta digital generada automáticamente por NevIA, con acuerdos y responsables asignados.
  • Toda minuta debe publicarse en el grupo correspondiente de We-Keep en un plazo máximo de 48 horas.

4. Políticas sobre las Salidas de la Revisión

  • Las decisiones deben traducirse en planes de acción con responsables, fechas y recursos asignados.
  • Las salidas deben incluir:
  • Oportunidades de mejora detectadas.
  • Necesidades de cambio en el sistema de gestión.
  • Requerimientos de recursos (infraestructura, personal, tecnología).
  • Reconocimientos y acciones para el desarrollo del personal.
  • Las acciones aprobadas deben registrarse como proyectos en el ERP SIÓN para su seguimiento.

5. Políticas de Seguimiento y Control

  • Los responsables de cada acción acordada deben actualizar su avance en ERP SIÓN.
  • NevIA realizará recordatorios automáticos y seguimiento semanal del cumplimiento de acuerdos.
  • Control Interno verificará trimestralmente el cumplimiento de los acuerdos de revisión por la Dirección.
  • El estado de cada acuerdo debe presentarse en la siguiente revisión formal.